大发地产去年销售210亿 同比增长近七成

[高皓正] 时间:2020-08-06 02:09:36 来源:诺基亚手机论坛 作者:郑哲 点击:48次


除夕夜里闹久了,大发地产第二天自然都赖了床,我一直睡到中午才醒。

上游的书店和出版社聊了三四家,增长用户聊了六七十人。五、去年在颠覆性业态上投入重兵,去年建立增长极在互联网时代,发生颠覆性的改变成为常态,不知道从哪儿来一个竞争对手,就能把你给颠覆掉,这是令大部分中国企业焦虑的。

企业开展这三类业务的管理方式、销售评价方式是不一样的。之前,销售我们都是一个旁观者,都觉得那是发生在别人世界里的事情。和我们合作这次盲盒发货的独立书店,同比其中一家是我的一个大学师姐开的,同比叫码字人书店,昨天她们把书打好包,我在微信上感谢她的时候,她说了一句话,都是为读者服务嘛。

最近15年来,同比管理学界对企业经营之道的探索有了一种新思维的突破。

它最早是一个采矿公司,增长矿业生意做得不好,无意之间发明了一种砂纸,反而从生产砂纸赚了钱。

这就是大企业的经营思想,大发地产它们的眼光永远投向未来,永远在为未来的胜利做准备,所以企业要想做大做强,业务布局一定要看长期的趋势。对第一类业务,去年要评价它的市场地位、去年赢利能力、现金流,对第二类业务要大力推动其发展速度,必须发展得足够快,它不一定是当前赢利的,但趋势向好,前景光明,投资人看到这种业务的状态,他应该是愿意往里投钱的。

当然,销售在这个过程中,销售很多企业跨越得非常艰难,如有的企业是靠一个单品创业成功的,从一个单品发展到多个产品,很多企业在这上面花费了很长时间,另一些企业无法完成这个跨越,其他产品一直成功不了。健康地长期活下去,增长才是企业经营的核心目标。所以,大发地产我们现在聚焦解决的必须是供货问题。

我们之所以要制定企业的战略、同比政策、制度,都是在二元矛盾之中找到一个又一个的平衡点,这恰恰是一个公司的核心领导力所在。

(责任编辑:赵美彤)

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